Einstieg
Schnellcheck & Standortbestimmung
Eine ehrliche Einschätzung Ihres Portfolios: von der kostenlosen Stunde bis zum Diagnosebericht mit 90-Tage-Plan.
Produktmanagement für Schweizer B2B-Unternehmen. Ohne Vollzeitstelle.
Ich führe Produktportfolios auf Zeit: im Umfang, den Ihr Unternehmen tatsächlich braucht. Mit definiertem Anfang und definiertem Ende.
Die Ausgangslage
Der Umsatz wird geführt. Das Portfolio läuft mit.
Um das Portfolio kümmern sich durchaus mehrere: Geschäftsführung, Vertrieb und Technik. Jeder aus seiner Sicht, jeder neben dem eigentlichen Job. Was fehlt, ist nicht Engagement, sondern die Gesamtsicht. Die Frage, welches Angebot in zwei Jahren noch Geld verdient, geht im Tagesgeschäft unter.
Das zeigt sich so:
- Das Angebot ist gewachsen. Welche Linie was abwirft, weiss niemand genau.
- Die Roadmap ist eine Wunschliste. Priorisiert wurde sie nie.
- Herstellerkonditionen werden verlängert statt verhandelt.
- Gebaut wird, was am lautesten gefordert wird.
Eine Vollzeitstelle löst das. Sie bindet allerdings einen sechsstelligen Betrag im Jahr an eine Aufgabe, die selten durchgehend anfällt.
Ich mache Produktmanagement zu einer Leistung, die Sie gezielt beziehen. Im Umfang, den Sie tatsächlich benötigen.
Die Zugänge
Sie steigen dort ein, wo Ihre Frage liegt.
Laufende Zusammenarbeit
Produktmanagement as a Service, Mandat & Interim
Produktführung auf Zeit: aufgesetzt und übergeben, ergänzend zu Ihrem Team oder als volle Übernahme bis zur Nachbesetzung.
Abgegrenzte Vorhaben
Projektbegleitung
Ein benanntes Ergebnis mit definiertem Umfang: Launch, Preismodell, wiederkehrendes Geschäft oder Herstellerauswahl.
Für wen
Wenn niemand mehr das ganze Angebot überblickt.
ICT-Dienstleister, B2B-SaaS-Anbieter und Dienstleistungs-KMU in der Schweiz. Etablierte Häuser ebenso wie Start-ups und Scale-ups. Auftraggeber sind Geschäftsleitung, Inhaberschaft oder Verwaltungsrat.
Was sie verbindet, ist keine Kennzahl, sondern eine Lage: Das Angebot ist schneller gewachsen als die Ebene, auf der es als Ganzes entschieden wird. Beim etablierten Anbieter über Jahre, beim Scale-up in kurzer Zeit. Das Ergebnis sieht gleich aus.
Der Unterschied zu allgemeinen Produktberatern ist der Markt: erklärungsbedürftige Angebote, Marge über Konditionen und Partnerprogramme, Wachstum über Channel oder direkten Vertrieb, und Entscheide, die vor Inhaberschaft, Verwaltungsrat oder Investoren halten müssen.